Πώς μια ομάδα «χτίζεται» για να γίνει πρωταθλήτρια; To Basketball Champions League προσπάθησε να βρει τα… μυστικά της επιτυχίας μέσω των τζένεραλ μάνατζερ της ΑΕΚ, της Τενερίφης και της Σαν Πάμπλο Μπούργος.
Πρόκειται για τις τρεις από τις τέσσερις ομάδες (η άλλη είναι η Βίρτους Μπολόνια), οι οποίες έχουν κατακτήσει τον τίτλο στη διοργάνωση της FIBA. Η «Ένωση» τα κατάφερε τη σεζόν 2017-2018. «Ήμουν φίλαθλος της ΑΕΚ από πολύ νέος, ακολουθούσα την ομάδα κι έβλεπα όλα τα παιχνίδια της. Σιγά σιγά μπήκα στον οργανισμό και το 2010, όταν η ομάδα υποβιβάστηκε στη δεύτερη κατηγορία, μου προτάθηκε για πρώτη φορά να αναλάβω το ρόλο του τιμ μάνατζερ», ανέφερε αρχικά ο Γιώργος Χήνας.
Ο ρόλος του είχε περισσότερο να κάνει με ζητήματα της καθημερινότητας σε σχέση με αυτόν του GM, με στόχευση σε ό,τι αφορά στις εγκαταστάσεις, τις μεταφορές, τα σπίτια των παικτών. Ήταν ο ιδανικός τρόπος, ώστε να μάθει τη δουλειά και να εξελιχθεί. «Όταν πήρα αυτήν τη δουλειά πραγματικά κανείς άλλος δεν την ήθελε. Η ομάδα δεν είχε προβολή, κανείς στην Ελλάδα δεν ενδιαφέρεται για μια ομάδα δεύτερης κατηγορίας, αλλά για εμένα ήταν η δουλειά των ονείρων μου, οπότε τη δέχθηκα χωρίς να το σκεφτώ», παραδέχθηκε.
Συνεχίζοντας, διευκρίνισε: «Αρχικά δεν υπήρχε τζένεραλ μάνατζερ κι έμεινα για πέντε χρόνια στο πόστο του τιμ μάνατζερ. Όταν ασχολείσαι με την μπασκετική πραγματικότητα και την ΑΕΚ για πέντε χρόνια, έχεις μάθε πολλά, κι έτσι έμοιαζε με ένα δεύτερο πανεπιστήμιο για εμένα αυτό το διάστημα. Έτσι, μπορώ να πω ότι πήρα το πτυχίο μου κι εν συνεχεία την προαγωγή στη θέση του τζένεραλ μάνατζερ, μετά τη σχετική πρόταση του Μάκη Αγγελόπουλου».
Με τους «κιτρινόμαυρους», στο διάστημα της παρουσίας του τα τελευταία χρόνια, έχει ήδη πανηγυρίσει -εκτός από τον τίτλο του BCL- ένα Διηπειρωτικό Κύπελλο και δύο Κύπελλα Ελλάδας. «Πρέπει να έχεις πάθος για τη δουλειά, η οποία σου παίρνει πολύ από τον ελεύθερο χρόνο σου, λόγω των ταξιδιών και των συνεχών αγώνων. Έχεις λίγο χρόνο για την οικογένειά σου», συμπλήρωσε.
Ο Γιώργος Χήνας θέτει σε πρώτο πλάνο το να μένεις πάντα ενεργός στο μεταγραφικό παζάρι, ειδικά όπως αυτό είναι δομημένο στο ευρωπαϊκό μπάσκετ: «Θα έλεγα ότι πρέπει να έχεις απόλυτη γνώση της αγοράς κάθε ημέρα, γιατί αυτή αλλάζει συνεχώς: Ποιοι παίκτες είναι διαθέσιμοι, ποιος πάει πού, ποια ομάδα χρειάζεται ένα συγκεκριμένο παίκτη, ποιοι παίκτες σε κάθε θέση είναι διαθέσιμοι; Πρέπει να ξέρεις τα πάντα για το πώς κινείται η αγορά».
«Πιστεύω ότι, ειδικά στην Ελλάδα που το περιβάλλον είναι περίπλοκο, η ειλικρίνεια και η διαύγεια στο λόγο είναι ένα απαραίτητο προσόν», ξεκαθάρισε για το πώς κινείται στους «κιτρινόμαυρους», πριν αναφερθεί στον Ντράγκαν Σάκοτα και το πόσο πολύ τον βοήθησε: «Είναι θρύλος εδώ κι έμαθα πολλά δίπλα του. Έχει την ικανότητα να καθαρίζει το μυαλό του και να σου δίνει τη σωστή κατεύθυνση. Το περιβάλλον στην Ελλάδα επηρεάζεται ξεκάθαρα από τη νίκη και την ήττα, οπότε πρέπει να μη σκέφτεσαι πολύ. Εκείνος με βοήθησε πολύ στο να φτιάξω διαδρομές προς τη σωστή απόφαση».
Η διαδικασία επιλογής παικτών στην AEK ξεκινάει με το να βρεθεί το σωστό προφίλ αθλητών, που θα ταιριάξουν με τον ελληνικό κορμό. «Πρώτα κοιτάζουμε το πού θα χρειαστούμε να πάρουμε Έλληνες παίκτες. Η διαδικασία γίνεται ανεξαρτήτως θέσης. Η διαδικασία περιλαμβάνει τρία στάδια, όταν ετοιμάζεις την επόμενη χρονιά. Ξεκινάς κοιτώντας την περσινή σεζόν, μετά το προπονητικό επιτελείο κι όταν βλέπουμε αγώνες σημειώνουμε παίκτες που μας προκάλεσαν το ενδιαφέρον με βάση τα όσα είδαμε. Μου αρέσει πολύ αυτή η διαδικασία. Θα έλεγα ότι βλέπω περίπου 25 αγώνες την εβδομάδα. Δεν είναι πολλοί, όμως, κάποια συνάδελφοί μου βλέπουν περισσότερους. Τσεκάρουμε πολύ σημαντικά χαρακτηριστικά που συνδέονται με τη νοοτροπία νικητή ή ηττημένου. Θα πρέπει να είσαι σκληρός πνευματικά . Στην Ελλάδα πρέπει να ξέρεις ότι δεκαπέντε εφημερίδες και ιστοσελίδες ασχολούνται μαζί σου. Όταν νικάς είσαι σαν βασιλιάς κι όταν χάνεις δεν είσαι κανένας. Πρέπει να το διαχειριστείς αυτό».
Εν συνεχεία, αποκάλυψε πως δεν κρίνει τους νικητές με βάση τους αριθμούς στη στατιστική τους. Αντίθετα, τους κρίνει όταν «μετράει» περισσότερο: «Κοιτάζουμε τα επιμέρους στατιστικά στα τρία τελευταία λεπτά του αγώνα. Εάν πετυχαίνεις 20π. ανά παιχνίδι, αυτό δεν σημαίνει ότι είσαι και νικητής. Πρέπει να τσεκάρεις πότε έβαλε αυτός ο παίκτης του πόντους του, εάν ενδεχομένως εξαφανίστηκε στα τελευταία λεπτά ή εάν βάζει αυτούς τους πόντους απέναντι σε μικρές ομάδες και δεν έχει την ίδια απόδοση στους μεγάλους αγώνες».
«Πιστεύω ότι μια ομάδα επιτυχημένη και νικήτρια θα πρέπει να έχει δεκαπέντε εντελώς διαφορετικούς παίκτες», απάντησε ο Γιώργος Χήνας στην ερώτηση για τη δόμηση του ρόστερ. «Δεν χρειαζόμαστε δύο παίκτες που κάνουν ακριβώς το ίδιο πράγμα, ακόμα κι αν το κάνουν με τον καλύτερο δυνατό τρόπο», εξήγησε, για να δηλώσει στη συνέχεια για τους νεαρούς παίκτες: «Πρώτα από όλα, για τους νεαρούς παίκτες, πιστεύω ότι στο δικό μας ρόστερ δεκαπέντε παικτών δεν πρέπει να έχουμε πάνω από δύο νεαρούς. Προτιμώ να τους δίνουμε δανεικούς, ώστε να παίρνουν μεγαλύτερο χρόνο συμμετοχής. Είναι πολύ σημαντικό για εκείνους να μένουν στο παρκέ από μικρή ηλικία».
Από όταν ανελίχθηκε στη θέση του GM, το 2015, έχει δει μπόλικο ταλέντο στο ρόστερ της «Ένωσης», αλλά οι σχέσεις και η χημεία είναι για εκείνον τα πιο σημαντικά στοιχεία όταν κυνηγάς τις νίκες: «Δεν θα παίξεις καλό μπάσκετ και δεν θα νικήσεις εάν δεν υπάρχουν καλές σχέσεις εκτός παρκέ. Ο σεβασμός είναι η πρώτη λέξη που θα χρησιμοποιούσα και η προσωπικότητα η δεύτερη. Οι παίκτες με προσωπικότητα μπαίνουν στο παρκέ με διαφορετική νοοτροπία. Και έτσι σε οδηγούν στο επόμενο επίπεδο».
Στην πρώτη πρωταθλήτρια, την Τενερίφη, υπάρχει ένα μότο που λέει: «Μείνετε ήρεμοι κι εμπιστευτείτε τον Ανιάνο Καμπρέρα». Στα δεκαεφτά χρόνια παρουσίας του στο συγκρότημα των Καναρίων Νήσων έχει ζήσει όλη την πρόοδό της. Ξεκίνησε ως παίκτης, αλλά χρειάστηκε να περάσει ενδιάμεσους «σταθμούς» για να φθάσει στη θέση του GM. «Δεν υπάρχει περίοδος με πολλή ή λίγη δουλειά, γιατί πάντα εξετάζεις επιλογές για το παρόν και το μέλλον», επεσήμανε κι εν συνεχεία στάθηκε στην παρουσία του Τσους Βιδορέτα στην άκρη του πάγκου της ομάδας: «Η πρόσληψη του σωστού προπονητή θα έπρεπε να είναι ο θεμέλιος λίθος του πρότζεκτ κι επίσης ένα από τα πιο δύσκολα πράγματα. Με τους παίκτες, η αγορά σού δίνει περισσότερες ευκαιρίες. Οι πλέι μέικερ και οι σέντερ είναι το "κλειδί", στη δημιουργία της ομάδας».
Ο Αλμπάνο Μαρτίνεζ, της τελευταίας πρωταθλήτριας Σαν Πάμπλο Μπούργος, δήλωσε από την πλευρά του: «Ήμουν επαγγελματίας παίκτης, η καριέρα μου διήρκησε δεκατρία χρόνια και στη συνέχεια έγινα απευθείας τζένεραλ μάνατζερ. Δεν υπήρχαν ενδιάμεσα βήματα σε αυτό το μονοπάτι. Όπως σε πολλές δουλειές, οι θυσίες είναι πολύ σημαντικές, ώστε να ακολουθείς παίκτες, ομάδες και πρωταθλήματα. Προσωπικά, πιστεύω ότι οι επαφές είναι πολύ σημαντικές, καθώς αυτές μπορούν να σου παρέχουν πληροφορίες για το ποιόν ενός παίκτη που έχουν μεγάλη σημασία. Ο προπονητής είναι σαν τον καπετάνιο ενός καραβιού και πρέπει να κοιτάς πώς όλα τα μέλη του πληρώματος θα κάνουν τη δουλειά με το σωστό τρόπο».
